2021年2月25日，海帆职场与厦门市某国有控股企业签订人才战略合作协议，依托海帆职场在全国的人才服务体系，助力其在全国各地经营中心的人才储备、招募、培养等，为其快速发展提供强有力的人才支持。

值得重点关注的是，依照合作协议，海帆职场的学员可不再一定通过网申等方式，即可直接通过专属内推通道，获得面试机会；对于大二大三的学员，该国企有条件开放专属研学及实习名额。

受疫情影响，国有企业的人才招聘三大痛点愈发突出：外面的人招不来，招来的激不活，激活的留不住。

首先，外面的人招不来：大企业、国企为什么从来不缺人，好多挤破脑袋要往里进，因为大企业、国企有品牌、有保障、待遇好，同样小企业不好招人就是因为没有这些，或者这些都很一般，那么中小微企业就不招人了吗？要知道，所有公司都是从弱小变得强大，那么怎么招呢？

其次，招来的人激不活：好不容易招进来几个人，却发现是死鱼眼苦瓜脸，动力不足，表面上看可能是薪酬机制、文化机制导致的，但更重要的是招来的这个人不喜欢你们公司。世界上没有那么多合适，如果他喜欢你们公司，就会为你们公司而改变，为你公司而成长，并且愿意给公司时间让公司成长。

如果招到这样的人，即使薪酬、文化都不是那么对口，只要他喜欢公司，他就会为公司而改变，这就是适应力，我们一直说要招到合适的人，其实更多的就是招到能适应你们公司的人，而能适应你们公司的人一定是喜欢你们公司的人。

再者，激活的人留不住：喜欢公司的人招来了，能力也成长出来了，发现这些人并没有为公司效力多久就跑到自己竞争对手那里去了，或者干脆开了一家跟现有公司一模一样的公司，这又是怎么回事呢？那是因为随着他能力的增长，他发现自己的在公司的职业通道不是那么理想，或者现有平台没有太大吸引力，其实就是机制的问题了，薪酬机制、股权机制会根治这个问题。

海帆职场在这三个方面做了大量的研究，既要考虑到国有企业的实际情况，也要考虑年轻人的职业期待，通过更精准的职业测评及更清晰的职业规划助力国企招聘，助力年轻人求职。